夏华自述：从迪拜看中国的消费品革命

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这里是一个相对活跃、随意的交流，因为在座很多都是在迪拜工作和生活很多年的中国朋友，也有一些在迪拜当地做得很好的朋友，唐越刚才的发言拔的调比较高，我还是想把它拉回来，拉到一个更微观的角度谈一谈我们是怎么思考在迪拜做什么，还有在我的思考中，在中国看到的一些新的机会。我是比较早来迪拜的，应该是在2000年初。那个时候我觉得来迪拜的大概有三种人。

第一确实是来体验，我是做消费品出身的，时尚品牌时装我都把它归成消费品，当迪拜的七星酒店出现的时候，它已经成了中国土豪的必来之地，那个时候大家就是想来体验一下迪拜的服务。2005年，我第一次带着我们的管理团队来迪拜学服务，当时一万七千块钱一个晚上住在七星级酒店，我们来了十个管理者，一个晚上就是十几万，再住一个晚上又是十几万，再后来我们就开始住古堡酒店和其它酒店。为什么那个时候要住七星?我觉得是所有人对特别定位的一种好奇和对独特管家服务的一种体验。当时我还担任着服装行业协会的副会长，回去的一次发言中我提了，后来我们行业就带着团队来学习的估计就有几百家，所以我说一个新的事物非常有意思，它的定位给人带来的思考。

第二，来这里和迪拜的企业真正接触以后，我们是实实在在来寻求合作的。做这么多年的产业，我最关注的是商业发展。商业的发展欧洲是领先的，但是到了一定阶段你就会发现它没有变量了。我们十几年前频繁地往欧洲跑，后来你会发现欧洲的商业几乎是多少年不变化的，包括名店街上的每一个牌子你几乎都能背下来，因为它是一直在那里不动的，还有一些商业格局都非常固定。迪拜MALL出现的时候无疑成为全世界商业的一个非常大的事件，那个时候我和欧洲大概一百四十七家供应商合作伙伴在迪拜还开过一个会，就是在迪拜MALL看完以后在这里开过一次会，主要探讨的就是未来迪拜架起了亚洲和欧洲的桥梁。昨天我们交流的时候还在说现在八十多个欧洲名品集中在这里，未来可能要开放到一百五十多家，整个的Fashion Part还要扩大一百多平方尺。我们开始真正去探讨一些在迪拜到底要做什么样的事情，是开设网点还是形成一个我们自己的贸易中心。昨天谈下来，我还是觉得这次CEC(中国企业家俱乐部)和迪拜企业的互动很有价值。近几年来大家在迪拜看到了很多全球的，包括意大利的时尚，明年大家可能会看到关于中国的 Design在这里的时装周活动，中国时尚、中国文化在这里的展现。因为所有迪拜的商业管理者都清楚一个数字，就是中国的消费者在这里花钱是最多的，但事实上中国品牌在这里做的事是最少的，西方品牌在这里做的活动是最多的，所以明年我会组织中国的一些设计师在这里做一些活动。

第三点是想谈一下今天回望中国发生了什么。因为这几个月我一直在国外，包括荷兰、瑞士、欧洲和这一站迪拜，我感觉特别清楚的是，全球对中国在宏观点的关注度非常高，就在“双十一”那一天我们CEC秘书长程虹领着大家都在马云那里，那天我是在荷兰获得了一个全球企业家的奖在那里领奖，当天所有底下人问的问题都是关于三中全会的事，我们都关注三中全会，我还在看微信微博上几乎十多亿中国人都在互动的一个东西，就是阿里巴巴那一天每个小时以多少亿在上升，一天卖了三百五十亿的销售额。这在中国人的眼里无疑是一次革命，相当于几十家的地面百货商场一年几百万人的劳动付出，而阿里巴巴只用一天就把它实现了。

所以我想说的是中国的消费品正在经历一场革命，而在这场革命里面我恰恰认为是给予了中国的很多民营企业，甚至也给了很多海外资本一个非常好的机会。海外资本到中国看什么?我觉得中国的消费品，尤其是时尚消费品这一轮是非常值得大家关注的，因为人们的生活水平越来越高了，吃的也越来越讲究，穿的也越来越讲究，用的也越来越注意，在这种状态下会诞生很多原来传统的消费品领域，结合今天的互联网和技术出现的一些新兴的产业。中国现在出来了很多飞快发展的中小型企业，一个卖煎饼的用新媒体营销的方式迅速崛起，才卖了半年的煎饼，大概开了几家店，每家二十平米的店就是年销售额上千万的收入，半年现在估值就几个亿了。很多在中国新兴的、大家意想不到的传统产业O2O模式现在迅速发酵。这两天我们在迪拜，发现了一个非常有意思的现象，我们跟迪拜的这些投资界朋友的见面和企业界的朋友见面，大家第一更关注宏观，第二更关注大的产业类别。在中国不能忽视的是十几亿的消费体量，在中国任何一个产品十几亿的消费者，如果一人吃一个煎饼都不得了，一人买一件衣服都不得了。在这样的一轮变革中，我是希望很多的投资者或者合作伙伴关注一下中国消费品里的细分领域，它是一个非常好的转型机会。（本文为作者在参加中国企业家俱乐部阿联酋访问之旅期间举办的“中阿商业合作新机遇”论坛上的发言，经绿公司编辑，转载请注明出处，未经作者本人审阅）