文/老妖
来迪拜十年了，身边很多年轻人慢慢的从给人打工走向自己当老板的路子，原来的餐厅小妹自己开了餐馆；原来的设计小子自己开了设计公司；原来的装修小伙儿自己有了装修队，原来的商场销售自己开了服装店……而越来越多的人都有着一个“有一天我也要自己出来干”的宏伟壮志。
当然现在是一个网络的时代，是一个多方资源互利互助的年代，小公司的崛起也越来越快，从近十年的财富1000家的数据来看，自1973年到1983年的十年里，财富排行上是有350家的改变，而到2003至2013年的十年里，这1000家企业已经换了712家了。这说明什么？这说明越来越多的小企业以很快的速度在不停的更新换代，财富积累的速度也是吃惊地快速的。我想这就是网络协同给我们带来的好处，并且现在的各种协同复杂度已经精确到螺丝的地步。这当然是好事，这给更多自我创业者以信心，觉得别人可以做到的，我一定也可以。
来迪拜打工的大多都是年轻人，多多少少带着那么一点点心高气傲，跟着一个或者几个老板开始干起来，有的时候会觉得“老板的英文还没有我好！”，有的时候会觉得“老板也不是很努力！”，有的时候会觉得“他都可以为什么我不可以。”，也有很多人跟着人干的时候久了，对业务熟悉了，自然而然的就有了自己当家做主的心思。这也是无可厚非的事情，可是社会的连接是有两个层面的，一个是人与人的连接，一个是心与心的连接，不是简单地和一个人有连接了，和他混得久了，你就能拥有他的能力，最终我们还是需要靠自己去发展我们所缺乏的能力，这需要经历一个从外化到内化的过程。
迪拜是一个发展中城市，他给人们的机会真的很多很多，要当老板真的也不是太难的事情，花点小钱注册个公司就成，可是然后呢？你真的以为老板就这么容易当起来了？至少我身边那些生活规律、手头有余钱、生活条件相对好一些的人里，大多都是在某个企业或者单位里上班的打工一族。老话说：靠着大树好乘凉。可能给人打工有很多这样那样的不如意，但自己当老板的条件和精力你真的准备好了吗？
创业不是你想创就创的，你所看到的那些小老板，做了老板之后的生活真的很多还不如打工时来的好，在那个外人看到的“他自己当老板了”的光环下面，又有多少辛苦是别人看不到的呢？在迪拜（或者说在任何一个地方）你没有以下几把刷子，我个人觉得你还是不适合去创业。
一、语言
是的，你可以说，我有钱了，我请个翻译！得了吧！小公司你能花多少钱请个好翻译？一个老板连基本的沟通都办不到你开什么公司。好，有人会说，阿拉伯人、印度人本身外文也不好，我这些外语水平够了。那也行，反正有一点你认清，你自己有多大能力，你和多大能力的公司合作，事情就是这么简单！自己语言不行，什么事情都等着能沟通的人去办，你有再大的协调能力，你能保证所有人都像你一样为了公司拼命吗？
二、ALL IN
什么是全身心投入，就是你不分白天、晚上，没有周末、假日都在工作，你是没有个人时间的，你也没有什么个人空间什么的，你当了老板你一天到晚就应该在工作、工作、工作，你停下来思考也应该在想工作的事情，并且你这个投入只能是给你当前正在干的项一个事情，你别说我开个餐厅，我再来个微店卖个面膜！
你要记住公司是你自己的，要有归属感，这应该是你的一个梦想，一个事业的梦，你现在正在圆梦，你的感情应该完全愉悦于去对它付出、心甘情愿的为它拼死拼活，工作到忘记吃饭，工作到忘记休息就对了，因为在这种成就感和追求的过程中你应该是快乐的。哪里还有时间去抱怨和烦躁呢？你只会觉得时间永远不够用，因为你现在在为自己卖命，而这种ALL IN中的你是快乐的。
三、快速成长的能力
现在已经不是从前了，你不能也没有时间和财力让自己先亏本个两三年，有个积累后才开始挣钱。快速发展是当下公司必须也只能走的一个模式。因为你能想到的，或者说你开始了一种新的业务模式，很快就会被模仿，很快会有新人到你前面去，你不进步就是在大步的往后退步。而这个快速成长的能力应该是你开公司之前就已经计划好的，多久到哪一步都不能说我公司开完后再去计划吧。那您先把您的钱藏好了，在迪拜一旦公司开起那要付的费用可能比你想像的要多。一会儿房租了、一会儿注册费了、一会儿消防了、一会儿保人了、一会儿公司要网上再注册了，加上这里各种假期多，办事人员又普遍拖拉，一件事儿可能一周甚至一个月都办不完，请问你有这么多时间和钱耗着吗，时间飞快的，很快一年到了所有的费用你还要再付一遍的。
四、团队与人脉
在国外创业，人生地不熟的，出门在外靠自己拼也要靠朋友帮忙。文章之前就提到了，现在是一个网络协作的年代，一个公司需要各方面的协作，而任何一个协作方对你来说都应该是可有可无的，也就是说，你可以和他合作，也可以和她合作。重点协作单位自然是要有，但是时刻要记得给自己留出一条退路来，因为你的生意不能只靠另几家企业的协作，这个是很危险的。
但你必须有一个自己的团队，在这个团队是每个人都是重要的身体部位，并且每个人都要和你一样有种全身心付出的精神，这个就需要你老板本身有一个管理能力。管得太严格让员工没有归属感自然不行，但把办公室打造成家，到后来员工都把你当管家来看也未必是件好事，老板没有老板的样子，什么事情都企图员工自觉似乎是意想天开的事情。并且这个团队内部也要有分工与协作，互相扶持，且不要跨界、各司其职，要不造成责任不清不说，还会演化成个人主义，这对小公司来说不是一件好事。
五、收起你的玻璃心
虽然我在这里头头事道说了一大堆，但我不会去开公司，甚至淘宝店我都不会去开，因为我玻璃心！好在，我认识到这一点！
任何一个创业都公司在成为行业巨头之前都是脆弱的，能真正笑到最后的创业公司的比例本身就是极少的，还要做到某行业的尖端更是难上加难了。特别又是在国外，不旦和老外沟通会有一定的问题，就是和中国人也一样的，在创业的过程中你当然会收到很多阿谀奉承，但真心的会有几个？在创业的过程中你的计划方案不一定会被别人接受，你只有自己不停的告诉自己，我可以的！你只有自己坚定的相信自己的判断，你只有自己搓一下手感觉到温度然后捂暖你自己。
自己开公司本身就证明着你的野心与不甘平凡，那么你就要做好准备当一个婴儿，因为你会觉得在创业的过程中你就像一个睡熟的婴儿，每两小时都可能惊醒大哭一场。你不知道你的明天会怎么，可能你今天还觉得世界在我手中，明天就觉得自己是这个社会的弃儿。这就是迪拜，他本身无所谓你这种小公司的加入，他本身就是个弱肉强食的一个地方，这里的一切政策制度都明明确确的告诉你：迪拜不是来给你养老的，这里不是让你带着妻儿来安享晚年的，我们只要有能力的、更有能力的、最有能力的！
而你，你现在是这洪流中的一员，你能有的只能是洪荒之力，玻璃心是什么？收起来吧！因为在这里没人会因为你的玻璃心给你任何机会。
有一句话说：“创业是一个人的夜路！”
那我想说：“迪拜的夜路，很黑、很潮、还带着极大的闷热！”