【这是迪拜青年创业者专题的第 三 篇】
– 迪拜青年创业者专题 –
像“孙子”一样当老板
江南
全景旅行社
创始人
江南，有一个很雅致的名字，却有着一颗不羁的内心。与他相识多年，从未有过安份。聪慧，先锋，有着摇滚乐手的反抗精神，这些特质总能让我刮目相看。来到迪拜，似乎旅游业成了自己的宿命，辗转了多个旅游公司后，反抗精神再度觉醒，自己成了独挡一面的老板，还接待了许多让人羡慕不已的明星。现在的江南有妻有娃，去的”反抗”，沉淀为了专注，在旅游这条路上越走越远……
在创业之前，从事什么行业，主要做一些什么？
自己做公司以前也是做旅游行业的，做了挺久，主要负责旅游产品的开发，优化及组合现有业务。
为什么会想到创业？
创业这是算是水到渠成，起初你在一个行业里跟着能手做，慢慢跟着强人劈，无论什么事但凡有些时间研究一下，总会有办法可以在那些看似已经完美的事上，再次用自己的方式尝试做的更好。于是试着试着就有了现在的公司。
你觉得打工和创业的体验有什么不同？
很多人可能觉得打工的时候见着老板就装”孙子”，心中总是对自己说有朝一日我也要当老板，可真创业了，当自己做了老板你就会知道，老板才是见着谁都得装”孙子的人。那是谁都不敢得罪，谁也不能得罪的。并不是怕谁，而是你想问题的方式跟从前已经截然不同。当然创业总体要刺激的多，但不一定适合每一个人。
你的创业成本大约是多少？主要用在哪些地方？
就旅行社最初的一次性投入成本来看。从开始准备办公室费用，以目前市场一般均价预估如：办公室押金，水电押金，中介费用，网络安装，电话及传真，公司装修，工人费用，办公家具，前三个月办公耗材。营业执照的申请（范围种类决定具体费用），劳工卡，签证费用及押金，旅游局押金（根据营业范围押金不同），保人费用，每年旅游业强制保险，执照审批费用等等等，另外沿街店铺还牵扯到门头广告牌审批管理费用，门头制作费等等。运营后头半年的广告费用，杂费，备用金等等等等远不止上述列举，总之个人建议头三个月准备50万迪拉姆左右的资金吧。更重要的还有隐藏费用和人力成本！
创业过程中所遇到的最大困难和挑战是什么？
人才是个永远不会变的课题，特别在这个行业，一个靠谱的人，可以顶3个人。旅行无小事，很多问题开玩笑的说都是可大可小的。所以无论什么行业，我觉得首先团队极为重要，什么事都需要靠人去完成。挑战是目前正在面临的，越来越碎片化，越来越个性的出行方式如何能保证品质。
创业过程中有没有发生什么让你印象深刻的故事？
还没开始就已足够深刻。由于旅游行业的特殊性，执照申请流程异常虐心，曾经有前辈推荐我直购一个执照方便些，考虑自己有些”洁癖”加上也想了解一下政府注册过程涨点知识，就没考虑。年少轻狂觉得自己英语不是问题就自己慢慢走流程。后来的事当然不是你想像的那样简单，不是所有材料都有就可以套公式似的两两配对，更不是今天有酒想醉你就能醉。
深刻的多了，远讲不完。
现在的经营状况如何？
在迪拜这样一个旅游相对活跃市场里的初创型微公司，在一直不在当地做广告，以及从来不安利身边朋友架场来说，很多合作后的客户新业务转化都比较高。在合作伙伴支持下，就我们能顺顺利利的服务过百人旅游团（百人对某公司来讲就不是事），能平平安安的接待好歌手明星来说，已经很说明问题。当然这不是认为打广告不对，只是目前那种方式还不适合我们，打广告本身并没有问题。
总之感谢那些对我们一直充满自信并不断给予支持的朋友。还有，就是那些曾经一段时间很支持我们，后来由于各种各样的原因或者不知道什么原因不再继续支持我们的朋友，在这里也要谢谢他们，无论如何问题肯定是出在我们的，客户择优选，这很正常，只是对于我而言希望今后能有机会把他们再争取回来，所以也还是要谢谢。
对未来的期许？
能找到靠谱的志趣相投的合伙人。能找到活力四射值得信赖的战友。
对迪拜新的年轻创业者有什么建议？
夜深人静的时候还是要问问自己，你想创业的目的是什么？以及能不能接受失败。因为失败非常正常。
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